（原标题：总裁工作细则（2025年6月））卢深策略
探路者控股集团股份有限公司总裁工作细则（2025年6月）旨在完善公司法人治理结构，明确总裁职权与职责。公司设总裁一名，副总裁若干名，总裁由董事会聘任，每届任期三年，连聘可连任。总裁需具备丰富经济理论知识、管理知识及实践经验，具备调动员工积极性、协调内外关系的能力，且诚信勤勉。总裁对董事会负责，主持公司经营管理工作，组织实施董事会决议，拟订公司内部管理机构设置方案及基本管理制度，制定具体规章，提请董事会聘任或解聘副总裁、财务负责人，决定聘任或解聘其他管理人员。总裁拥有一定范围内的审批权，包括预算内固定资产投资、资产处置及生产经营性业务开支等。总裁应维护公司资产保值增值，实施董事会确定的工作任务，推行全面质量管理体系，重视安全生产、环境保护及员工培训教育，承担多项义务，如不得自营或为他人经营与本公司同类业务，不得侵占公司财产等。总裁办公会议由总裁主持，讨论公司经营、管理、发展等重大事项，例会每月召开一次。公司大额款项支出实行总裁和财务总监联签制度，工程项目实行公开招标制度。本工作细则经公司董事会审议批准后生效，未尽事宜依据《公司法》等法律法规办理。
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